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          陸永俊 18661136670
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          管理咨詢

          股權及組織架構設計

          對優化企業現行組織結構提出建議,通過三權分立梳理內部機構的設置,保證企業內部機構設置的合理性和高效性,通過對業務流程的再造及時發現機構中職能交叉、缺失的或運行效率低下的,促進組織架構的改進。特別針對財務人員架構,職責權限、人員編制、財務工作流程方面進行設計。
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          詳細說明

          【項目介紹】

          對優化企業現行組織結構提出建議,通過三權分立梳理內部機構的設置,保證企業內部機構設置的合理性和性,通過對業務流程的再造及時發現機構中職能交叉、缺失的或運行效率低下的,促進組織架構的改進。特別針對財務人員架構,職責權限、人員編制、財務工作流程方面進行設計。

          【業務流程】

          步:與企業管理人員了解目前企業的組織結構,以及未來的戰略目標;并簽訂業務約定書;
          第二步:征得企業管理人員的同意,深入企業搜集企業資料,如營業執照、稅務登記證、驗資報告、公司章程等,了解企業目前股權架構、組織架構的情況,并對人資考核指標進行分析,對投融資、產品結構及企業文化、管理狀態進行摸底,與高管層進行點對點溝通,必要是與中層進行點對點溝通。
          第三步:根據企業提出的要求、需要解決的問題以及未來達到的管理目標,提出相對適合于企業的組織架構思路,并對各部門的基本功能進行明確;
          第四步:企業根據組織架構思路,召開相關主管人員會議,確定架構的可行性,對交叉業務和關聯性業務明確主管部門,并細劃各部門職責權力;
          第五步:企業在進行組織架構的整合中,隨時根據實際情況進行調整,直至架構的基本落實。并建議企業每年度對架構進行微調,以保證企業的運轉過程中,架構能適應企業的發展。

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